为什么公司里最优秀的员工，往往最先离职？董宇辉的逆袭只是冰山一角

更新时间：2025-09-10 05:49  浏览量：1

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发布 | 职场人的小茶馆（ID: self-see）

作者 |茶叔

“我要离职了。”

当你的团队中最能干的那个人说出这句话时，你的第一反应是什么？震惊？不解？还是早有预感？

这不是偶然，而是无数企业正在经历的切肤之痛。数据显示，能力强悍的员工离职率比普通员工高出整整25%。这些明星员工的离去，不仅仅是一个职位的空缺，更可能带走团队的创新力、凝聚力和核心竞争力。

一、良将难留：优秀员工用脚投票的真相

能力强的人往往最先离开，这不是因为他们不忠诚，而是因为他们有更多的选择和更高的自我期望。让我们揭开这背后的四大真相。

-1- 成长空间不足

雄鹰需要天空，不是更大的笼子

2015年，腾讯一名顶级程序员钟钦兴离职。他曾是QQ邮箱的技术骨干，却因感觉“技术挑战不足”而选择离开。马化腾后来坦言：“我们给了高薪，却忘了给他一片更广阔的天地。”

顶尖人才渴望不断突破边界。当他们发现自己在重复劳动而非创造价值时，离开只是时间问题。

-2- 内耗严重

让将军去当杂兵是最大浪费

一位从字节跳动离职的高管曾坦言：“我70%的时间花在部门协调和会议流程上，只有30%用于真正创造价值。这种内耗让我精疲力尽。”

大企业病不只是大公司的专利。哪怕是创业公司，一旦陷入流程复杂、部门墙高筑的困境，最先离开的往往是那些效率最高的人——因为他们最清楚时间应该用在何处。

-3- 报酬与价值不匹配

一分钱一分货，但十分货应得百分价

2020年，小米公司一名核心工程师被竞争对手以三倍薪水挖走。雷军后来反思：“我们总认为自己的薪酬体系是市场水平的，却忽略了顶尖人才永远是稀缺资源。”

优秀员工往往创造了数倍于普通员工的价值。研究表明，顶尖技术人才的生产力是普通程序员的10倍以上，但他们的薪酬很少达到这个倍数。

-4- 缺乏认同与尊重

士为知己者死，不为“视而不见”者留

曾有一位从阿里离职的中层管理者告诉我：“我可以接受996，但不能接受我的建议被连续忽视半年。当你感觉自己像个工具人时，再高的薪水也留不住你。”

能力强的人往往最有主见和最需要被倾听。忽视他们的声音，就等于亲手为他们打开了离职的大门。

二、董宇辉与俞敏洪：一场双赢的留才大战

2022年，东方甄选顶流主播董宇辉的离职传闻闹得沸沸扬扬。这位凭借文化底蕴和创新直播风格带货数亿的主播，为何会选择离开？

业内分析指出，核心矛盾在于：个人品牌价值与公司回报机制的不匹配。

董宇辉创造了惊人价值，但相应的回报和认可未能同步跟上。这恰恰印证了“优秀员工最先离职”的定律。

但俞敏洪和新东方管理层做出了一个教科书级的决策：他们不仅留住了董宇辉，还给予了他更大的发展空间、创作自由和资源支持。

结果如何？

董宇辉个人直播间“与辉同行”业绩持续飙升

今年5月，与辉同行销售额达到东方甄选主号的3.6倍

双方实现了价值共创和利益共享的双赢局面

这个案例告诉我们：留住关键人才，并给予他们足够的空间和资源，往往能够获得超乎想象的回报。

三、那些留才成功的企业做对了什么？

1.华为：让天才少年“富可敌国”

华为针对顶尖人才实施“天才少年计划”，最高年薪达201万元。

任正非说：“什么都可以省，唯独人才投入不能省。”

华为明白：为顶尖人才支付溢价，远比重金挖角或重新培养来得划算。

2.阿里：用事业留人，而非只用职位拴人

阿里历史上最成功的一次留才，是留住王坚博士。

尽管当时云计算业务连续几年亏损，内部非议不断，马云依然力排众议：“我每年投10个亿，连投10年，做不出来再说。”

这一坚持，诞生了如今亚洲第一的阿里云。有时留住一个人，就是保住一个未来产业。

3.字节跳动：透明高效，减少内耗

张一鸣强调“Context not Control”理念，通过高效的信息流转和决策机制，让优秀人才能够专注于创造价值而非流程协调。

这也是字节跳动能够持续创新的核心所在。

四、如何避免你最好的员工悄然收拾行囊？

提供“成长型”挑战。

-给雄鹰天空而非更大的笼子。定期与顶尖员工探讨“下一个挑战是什么”，而非只是“下一个任务是什么”

简化流程，赋能非控权。

-建立透明高效的协作机制，减少不必要的会议和审批。相信优秀员工的自驱力。

设计差异化回报体系。

-不要让绩效考核成为“大锅饭”。顶尖贡献者应该获得顶尖回报。

倾听与尊重：经常问“你怎么看”。

-让优秀员工参与决策，不仅执行。他们往往有最好的点子。

个性化激励：一人一策。

了解每个核心人才的独特动机——有人追求财富，有人渴望影响力，有人想要改变世界。

结语：优秀员工不是离开公司，而是离开不好的管理者

人才流失不是成本问题，而是领导力问题。

俞敏洪留住董宇辉的故事告诉我们：识别顶尖人才的价值，并及时调整管理方式和激励机制，往往能够扭转局面，实现双赢。

你的团队中，是否也有人正在悄悄更新简历？或许此刻，正是与他们深入沟通的最佳时机。

你是否也曾经历过明星员工的离去？或者你自己就是那个选择离开的“能力强”的员工？

欢迎在评论区分享你的故事和见解——有时候，一个对话可能就能避免下一个优秀人才的流失。

-End-